近年來，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)競爭日趨激烈，優(yōu)秀的高管團隊成為了公司成功與否的關(guān)鍵因素。在這個信息時代，擁有專業(yè)知識、良好管理能力以及戰(zhàn)略眼光的高級管理人員對于企業(yè)而言無比重要。

然而，在尋找合適投資目標時，并不僅僅是看中某家公司所提供產(chǎn)品或服務本身是否具備吸引力。更加值得注意且容易被忽視掉的是該公司背后隱藏著一個強大并行之有效率運作模式下工作甚至生活方式等復雜變量構(gòu)成多維度網(wǎng)絡--即由CEO, CFO, CTO 和其他核心部門負責人組成精英化執(zhí)行層面上驅(qū)動整體進步.

那么問題就出現(xiàn)了：如何準確判斷一支高效率團隊？他們受到怎樣訓練才能夠達到最佳狀態(tài)？

首先我們需要認識到，“頭雁”帶動“鷹群”。一名卓越首席執(zhí)行官（CEO）通常意味著其周邊也聚集了眾多牛人. 但同時只需記住通過實證分析表明CFO 對盈利水平影響巨大;CTO 則直接決定技術(shù)方向；COO 負責項目推進；CMO 控制市場營銷策略… 這些角色都相當重要。

基于此項調(diào)查結(jié)果顯示出: 戰(zhàn)略規(guī)劃者可以將事件轉(zhuǎn)換為可能性;風險評估者從小事情開始思考長遠利益 ;內(nèi)外溝通顧問則使每位員工感受自己價值存在…

除去以上這些已知數(shù)據(jù)指標外還有很多曖昧數(shù)字可做參考依據(jù)例如文化符號學派倡導地"特殊奇葩"; 媒介傳媒主張 "均衡選擇", 高校教育系統(tǒng)理論信條 “源頭抓起”, 投行界流淌口號 - 知道誰說話...

總結(jié)起來 只需遵循以下三點原則：

第一 盡早預見未來
盡早捕捉新興產(chǎn)業(yè)前景 ，緊跟能統(tǒng)攬全局、勇攀科技巔峰 的干將型 CEO 是非常必要。
同樣 COO 聽命于 boss 卷土重新打造資源配置布局；
CIO 輔助選品配貨 組建IT 團隊;
CSM 授權(quán)售后保修政策;

第二 強調(diào)反饋回路
習慣用KPI 來檢驗每天/月 鍛鏈過程 ,
毫秒計算時間節(jié)點,
微米崗位設(shè)計范例.
任期結(jié)束階段 忠告給 自我(包含所有),
省思改善路徑，
賦權(quán)給底線普羅民眾,

第三 提倡共享文化

+ 公司愿景 -
- 共享空間 +
= 私密操作 *
* 冷啟動公開 *

單純靠硬件軟件設(shè)施 不斷完美更新恐怕架構(gòu)上限不能突破 .
應注入靈魂元素 , 注釋氛圍環(huán)境 .

# 宣誓 #
## 行動 ##
### 執(zhí)行 ###


正因為如此 在金融圈里 微商 廣告 商務 社交游戲類 APP 應始終放在心上 .