在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公用事業(yè)板塊正逐漸崛起為投資者們追逐的熱門領(lǐng)域。作為被譽(yù)為“龍頭股”的公司背后隱藏著什么樣的投資機(jī)會(huì)？這是一個(gè)備受關(guān)注的話題。

隨著全球范圍內(nèi)對可持續(xù)能源和節(jié)能減排要求不斷提高，以及城市化進(jìn)程加速推動(dòng)新基建需求，公用事業(yè)企業(yè)開始成為各界焦點(diǎn)。從傳統(tǒng)水電氣到清潔能源、智慧電網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，在行業(yè)升級過程中蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。

首先值得一提的是中國南方電網(wǎng)（簡稱：南方電網(wǎng)），該公司在國際上率先實(shí)現(xiàn)了特高壓輸變電工程，并致力于推廣清潔能源利用與發(fā)展數(shù)字化智慧系統(tǒng)。其雄厚技術(shù)積累和前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃使其成為人們口中風(fēng)景最美麗之處——未來產(chǎn)業(yè)布局格局圖譜上耳目一新亮色。

此外，在我國多元復(fù)雜市場體系里還有華潤水泥集團(tuán)（以下簡稱：華潤）, 這家擁有龐大資源優(yōu)勢并專注于環(huán)?？萍碱I(lǐng)域開發(fā)項(xiàng)目的踐行者給我們帶來更多啟示: 他們通過自身核心競爭力打造出極具影響力品牌形象; 合理分配資源同時(shí)也將眼光放長遠(yuǎn)至社區(qū)責(zé)任層面.

除了以上兩個(gè)明星企業(yè)外, 在全球航空制造巨頭通常都引入私人定制服務(wù)模式. 颶風(fēng)供油站 (Hurricane Fuel Stations) 是其中一個(gè)成功案例. 公司依托強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用戶交流信息分享功能, 不但增加客戶黏性同時(shí)也拉近顧客間情感聯(lián)系.

總結(jié)而言, 當(dāng)代公共事務(wù)管理部門已日益重視知識(shí)型員工隊(duì)伍構(gòu)筑問題解決橋段； 精英主管階層鼓勵(lì)職員參與學(xué)習(xí)計(jì)劃促進(jìn)行政效率提升措施; 此類做法無論是否取得預(yù)期相符結(jié)果皆顯見證據(jù)表明: 成功轉(zhuǎn)型離不開組織文化塑造奠基禮!