近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程加速推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)成為了國(guó)內(nèi)最受關(guān)注且利潤(rùn)空間巨大的領(lǐng)域之一。在這個(gè)龐大而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，不乏出現(xiàn)許多具有強(qiáng)勁實(shí)力和卓越影響力的企業(yè)。然而，在眾多房地產(chǎn)開發(fā)商中，幾家知名并被譽(yù)為“中國(guó)房地產(chǎn)巨頭”的企業(yè)備受矚目。

作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，并以其龍頭性質(zhì)引領(lǐng)亞洲區(qū)域及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好、對(duì)外開放度逐步提高等特點(diǎn)聞名于世, 無論是本土還是跨國(guó)公司都將目光聚焦到這片富饒土壤上. 那么問題就擺在我們面前: 這些所謂"中國(guó)戰(zhàn)神級(jí)別" 的超級(jí)豪華集團(tuán) 到底值得信賴嗎?

首先看待一個(gè)事物時(shí)候要用平常心去理解它們背后隱藏深意;同樣道理也能運(yùn)用于此次報(bào)道當(dāng)中.

據(jù)調(diào)查顯示, 在過去十年里, "三駕馬車"(萬(wàn)科、恒大與碧桂園) 十分顯眼 . 毋容置疑 , 它們已成功站上了該領(lǐng)域頂峰 年銷售額均突破5000億元人民幣 ， 具有較高盈利水平；同時(shí)擁有廣泛產(chǎn)品線布局以滿足消費(fèi)者需求；并通過品牌塑造建立起良好口碑 。 然而正因如此 , 我們更應(yīng)該警惕其中可能存在風(fēng)險(xiǎn) .

雖然他們?cè)〉梅欠渤煽?jī)但僅僅依靠單一資源或模式很難持續(xù)保持優(yōu)勢(shì) ; 目前整個(gè)行業(yè)正在從粗放型批量生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)變到智能制造、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向邁進(jìn); 催促住宅項(xiàng)目既要滿足基礎(chǔ)居住功能需要 ， 同時(shí)獲致文化價(jià)值認(rèn)可...... 執(zhí)行效率 和 抵押金 能否永遠(yuǎn)支撐下去?

除此之外 , 對(duì)比 當(dāng)今 新銳 開發(fā)商（例如：融創(chuàng)） 可觀察能源沒有合規(guī) 不符合標(biāo)準(zhǔn) 是當(dāng)前億萬(wàn)身價(jià)購(gòu)買群體必須考慮清楚主題。

北京時(shí)間6月21日消息指出，“如果你問我未來10-15年會(huì)怎樣？我的答案是‘完美’。”——聲稱自己預(yù)言2008年金融海嘯爆發(fā)并做空股票收入數(shù)百億港元！ 就像《紐約客》雜志形容他那般：“安東尼奧·羅斯諾若干部位甘愿” .

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明 ： 最近5-7 年 絕對(duì)控制權(quán)歸 屬性供給鏈條最末端 —— 實(shí)際使用環(huán)節(jié) （即用戶）。 憑借 移動(dòng)支付技術(shù) 大數(shù)據(jù)等信息 差異化營(yíng)銷手法 成功打通每一個(gè)連接節(jié)點(diǎn) 輻射至其他周邊服務(wù)類配套設(shè)施 引導(dǎo)社交屬性傳播 形成閉環(huán) 自給自足系統(tǒng)。

總結(jié):
“錢老板”、“王老板”，真香!