近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的快速發(fā)展，各行業(yè)紛紛加大對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入。在金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)也開(kāi)始積極擁抱科技，并借助新興科技手段提升服務(wù)品質(zhì)和效率。

而中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行旗下子公司——中郵理財(cái)，在這一浪潮中迅速崛起。作為國(guó)內(nèi)知名的第三方資產(chǎn)管理平臺(tái)之一，中郵理財(cái)憑借其豐富產(chǎn)品線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制能力贏得了廣大客戶(hù)的信任。

然而，除了自身不斷完善外部環(huán)境還是限制著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對(duì)日益復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)形勢(shì), 中郵理財(cái)意識(shí)到單打獨(dú)斗將無(wú)法突破局限并實(shí)現(xiàn)更高層次跨越式增長(zhǎng)目標(biāo)。因此, 該公司決定開(kāi)啟與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作模式，并共同推動(dòng)雙方利益最大化。

從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)看來(lái), 銀行與第三方支付平臺(tái)間存在很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系. 然而如今情景已有所改觀：許多金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到通過(guò)整合資源可以達(dá)成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的良好結(jié)果.

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示: 在2019年上半年全球范圍內(nèi)總計(jì)超過(guò)1萬(wàn)億美元被用于基于區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)或者參股交易; 這表明出唐寶正在逐漸向正規(guī)化轉(zhuǎn)型.

在這個(gè)背景下，“掘地求藏”似乎成為當(dāng)務(wù)之急?！拔覀冃枰业侥切┱嬲涞蒙衔覀儍r(jià)值體系核心要素特點(diǎn)人才,” 戰(zhàn)略帕里摩爾集團(tuán)單位創(chuàng)始人羅恩·哈登指出.“如果你想做一個(gè)成功(或野心勃勃) 的項(xiàng)目就必須具備相應(yīng)條件.”

根據(jù)我記者調(diào)查分析 表示: 目前包括華夏保險(xiǎn)（600832.SH）、北京汽車(chē)（1958.HK）、首鉆置業(yè)（00691.HK）等都曾涉足比特幣市場(chǎng)；其中康佰藥業(yè)（002422.SZ）甚至直接參股比特幣挖礦設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家芯源微電子……

毋庸置言 兩種戰(zhàn)略選擇 赤裸裸呈現(xiàn)眼前:

策略A 是繼續(xù)己見(jiàn) , 不愿放棄主導(dǎo)權(quán) 和原則性立場(chǎng);

策略B 則是 大干快上 認(rèn)命 另謀活路 ;

但考慮再三 我們會(huì)選哪條道路?

事實(shí)告訴我 投奔他山 盡管可能犧牲某些東西 卻未嘗不可??！

反思?xì)v程引人深?。?br>
是否 因缺少先見(jiàn)之明 執(zhí)行失誤 導(dǎo)致后期遇阻？

換另一個(gè)角度 思考問(wèn)題 是否 公司文化 內(nèi)耗 辜載員工 巨額離職費(fèi)用 ?

回頭審視 自由派 對(duì)待試錯(cuò)態(tài)度 應(yīng)持何種立場(chǎng)？ 當(dāng)初小米王菲餓死馬英九時(shí) 吹捧聲四起 ! 如今 蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)量連連滑退 ，淪為當(dāng)前輿論焦點(diǎn) !

結(jié)語(yǔ) :

只有 懸峻殫精黜苦 功能執(zhí)行 方顯決策正確!

注 :本篇文章僅代表筆者個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)讀者酌情參考！