在當(dāng)今激烈競爭的商業(yè)世界中，企業(yè)們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。營收作為企業(yè)生存發(fā)展的重要支柱之一，更是被賦予了新的內(nèi)涵與挑戰(zhàn)。

隨著科技不斷進(jìn)步和應(yīng)用，消費(fèi)者對于產(chǎn)品、服務(wù)以及購物體驗(yàn)都提出了更新更高層次需求。傳統(tǒng)意義上簡單銷售產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化需求。因此，在這樣一個(gè)變革風(fēng)起時(shí)刻，企業(yè)如何去適應(yīng)并抓住“身臨其境”式營收模式帶來的機(jī)會成為擺在他們面前迫切需要解決問題。

首先，“身臨其境”的核心理念就是讓客戶能夠真正地融入到品牌故事中，并通過全方位感官體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)情感共鳴從而促使購買行為產(chǎn)生?！疤摂M+現(xiàn)實(shí)”的結(jié)合將給用戶帶來超越想象力極限卻又仿若置身其中般沉浸式體驗(yàn), 令人回味無窮。
比如，在零售領(lǐng)域，“智能試衣間”、“AR/VR導(dǎo)購”，甚至“線下社交電商店鋪”等新型場景正在催生著全新形態(tài)下消費(fèi)方式； 在文化藝術(shù)領(lǐng)域，則可以利用VR技術(shù)打造數(shù)字畫廊、在線音樂會等活動吸引觀眾參與……

然而值得注意到也必須克服向這種模式轉(zhuǎn)變過程中可能存在諸多困難：首先便是投資巨大但效果尚待驗(yàn)證; 其次則包含員工素質(zhì)匹配度較低, 投入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本偏高；最后還有市場接納速度相對緩慢… 這些阻礙點(diǎn)既凝聚了探索突破口同時(shí)也暗藏爆發(fā)火花契機(jī) – 如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)推廣知識分享？怎么評價(jià)ROI? 只有找準(zhǔn)自家定位角色才能有效運(yùn)籌協(xié)調(diào)好相關(guān)資源！

總之，“身臨其境”的營收挑戰(zhàn)既是考驗(yàn)也是契機(jī). 面對外部環(huán)境復(fù)雜多變, 內(nèi)部管理壓力持續(xù)增加, 眼下每一個(gè)選擇都顯得格外關(guān)鍵！只有堅(jiān)定信心勇攀科技馬拉松山頭我們才能真正立穩(wěn)制勝!