近年來，隨著消費水平提高和金融科技發(fā)展，信用卡已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹Ц豆ぞ?。與此同時, 信用卡也因其特有的“積分”制度而備受矚目。從免費旅行、購物優(yōu)惠到抵扣賬單等各種福利讓越來越多的持卡者深陷其中無法自拔。

然而，在這看似誘人豐厚回報背后隱藏著怎樣一番奇妙？究竟是什么驅使著銀行推出如此慷慨政策？更重要地是，持卡者在追逐這些虛幻好處時是否會忽略了某些風險？

## 背景介紹
### 信用卡積分大行其道

首先我們需要對信用卡積分進行一個簡要解釋。當你使用信用卡進行交易時，通常會根據(jù)刷款金額贈送相應數(shù)量的“積分”。隨著累計量增加，“積分”可以在指定商家換取商品或服務；甚至還能夠直接抵扣賬單。

作為一種市場營銷手段，“積分”給予用戶實質性利益，并通過精準投放廣告幫助商家促進銷售額?！懊抗P消費都有所得”，正是這個口號將普通百姓引入了兌換禮品、享受優(yōu)惠乃至改善生活質量之門。

### 高昂成本下低廉價格

但事情并非完全美好——那些被認為價值連城產(chǎn)品很可能只需花上數(shù)張名片就能輕松獲取！比如說前往歐洲游歷三周只需少于十萬點數(shù)便可完成預約……

## 私心暴露
### 消費決策驅動力

倘若以客觀視角審視整件事，則現(xiàn)象未嘗沒有兩面性：

1. **理性選擇**：部份用戶真正在意它超強保障功能及其他衍變權益；
2. **感知偏差**：“我付錢啦！”、“省錢了呢！”……摒除他們內(nèi)心里關鍵信息外別無任何言語表達！

再則，在極端案例里（例如取消訂單），由于存在辛勤耕耘過程導致失望期待愈發(fā)沉重……

總體上看起來像戀爬山般艱辛哪！

## 兌現(xiàn)挑戰(zhàn)
### 商業(yè)模式調(diào)查

對話《A》公司CEO稱：“‘合作’即共同開發(fā)新顧客群。” 另該司公布第二季度數(shù)據(jù)顯示: “有效訂單率環(huán)比回落3%。”

資料顯示，《B》企業(yè)標明最主要收支來源系底層店員操作效率問題……

原始設定初衷固然紙醉金迷, 然方今設計形態(tài)漸次曝光!

# 結論反思
## 角色轉化

誰笑到最后？

* 用戶身份演變規(guī)范?
* 店長與供貨鏈間聯(lián)系?

務求找出正確解題方法; 否則雪球滾向淹沒所有參與者!