近年來，隨著金融科技的快速發(fā)展和消費(fèi)習(xí)慣的變革，信用卡中心行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，在這股浪潮下，人才需求持續(xù)增長(zhǎng)成為許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。從客服專員到數(shù)據(jù)分析師再到風(fēng)控經(jīng)理，各種崗位都呼喚著優(yōu)秀人才加入其中。

在眾多銀行、支付公司以及第三方服務(wù)商紛紛爭(zhēng)相招攬新鮮血液的背景下，“招聘難題”也逐漸凸顯出來。首當(dāng)其沖的問題便是“匹配度不足”。傳統(tǒng)上市公司對(duì)于候選人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等硬性指標(biāo)過于看重, 而現(xiàn)今信用卡領(lǐng)域更注重個(gè)體能力與創(chuàng)新精神；如何找尋那些具備金融知識(shí)同時(shí)又熱愛嘗試新事物并善于溝通合作團(tuán)隊(duì)精神者將成為HR們需要思考解決 的關(guān)鍵問題。

除此之外, 另一個(gè)值得注意點(diǎn)就是"留存率低". 目前很多公司雖然能夠通過高額福利或晉升空間吸引頂級(jí)候選人進(jìn)駐, 但由于缺乏有效的職業(yè)規(guī)劃和文化建設(shè)手段, 導(dǎo)致員工流失情況居高不下. 這既造成了巨大損失也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng).

針對(duì)以上問題，《財(cái)經(jīng)》記者進(jìn)行了深入調(diào)查采訪，并從產(chǎn)教結(jié)合、“內(nèi)部孵化”以及靈活薪資制度等角度提出解決方案：

首先，在當(dāng)前形勢(shì)下，“產(chǎn)教結(jié)合”的模式被廣泛認(rèn)可?！皩?shí)踐出真知”，通過與相關(guān)院校緊密聯(lián)系開設(shè)特色課程或項(xiàng)目班，使學(xué)生可以接觸最前沿技術(shù)和實(shí)際操作環(huán)境 ， 做好應(yīng)屆畢業(yè)生充分社會(huì)化準(zhǔn)備 .

其次，則是推崇“內(nèi)部孵化”. 銀行等機(jī)構(gòu)可設(shè)置專門晉升通道 , 督促每位雇員明確自身路徑目標(biāo) . 此外還要保證信息共享平臺(tái)健全完善 , 讓所有同仁坦誠(chéng)交流意見

最后則建議引入靈活薪資政策 。比起死板單一獎(jiǎng)懲方式 , 更好地設(shè)計(jì)符合該群體價(jià)值取向給付報(bào)酬框架 ; 同時(shí)提供彈性時(shí)間安排 和 全面保險(xiǎn)待遇.


總而言之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、優(yōu)秀人才愈發(fā)稀缺且價(jià)格水漲船高情形 下 ，只有打破常規(guī)約束范式 不斷探索 創(chuàng)新 執(zhí)行 方案組件 并 實(shí)施執(zhí)行 執(zhí)行 就算錯(cuò)誤 是成功過程 必修階段 。期待著每一個(gè)信用卡中心企業(yè)都能因此突破 “招聘難題”, 迎接更美好輝煌未來！