財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)是公司運(yùn)作的核心,也是老板最重視的部門。財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)部的地位,取決于老板對(duì)于財(cái)務(wù)的重視程度,以及財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性,包括:1. 專業(yè)知識(shí)。2. 財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。3. 財(cái)務(wù)思維。1. 專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)專業(yè)包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù),其中會(huì)計(jì)又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的區(qū)別就是:會(huì)計(jì)是記賬的,財(cái)務(wù)是算賬的。財(cái)務(wù)部門是為公司做決策的。財(cái)務(wù)專業(yè)是會(huì)計(jì)專業(yè)+財(cái)務(wù)專業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)整體活動(dòng)的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的一個(gè)有機(jī)組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核等方面的內(nèi)容 。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心。

企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 財(cái)務(wù)管控包括:財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管控、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等。 1.預(yù)算。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,結(jié)合行業(yè)、自身特點(diǎn),編制年度預(yù)算,包括收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、資金等。 2.資金管控。包括資金計(jì)劃、資金審批、資金支付等。 3.稅務(wù)管理。根據(jù)稅法規(guī)定,編制稅務(wù)計(jì)劃,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)外包的利弊

財(cái)務(wù)外包的利弊。 1. 企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包,可以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包,可以將原本屬于自己處理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)交給其他公司幫助處理,這樣就可以擺脫繁瑣的會(huì)計(jì)工作,將更多的時(shí)間和精力放到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上,從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包,可以集中精力發(fā)展業(yè)務(wù),不必為管理會(huì)計(jì)人員而煩惱。 企業(yè)選擇財(cái)務(wù)外包,可以擺脫對(duì)會(huì)計(jì)人員的依賴,不必為培養(yǎng)和留住會(huì)計(jì)人才而發(fā)愁。同時(shí),企業(yè)可以專心致力于發(fā)展自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),不必為會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)而擔(dān)心。