美的電器的優(yōu)勢

美的的產(chǎn)品線覆蓋家電的各個方面,包括空調、冰箱、洗衣機、熱水器、飲水機、洗碗機,甚至包括廚房電器、衛(wèi)浴電器。產(chǎn)品線豐富,產(chǎn)品覆蓋全面是優(yōu)勢也是劣勢,因為美的電器的產(chǎn)品種類眾多,所以導致產(chǎn)品線過于分散,導致美的集團無法集中資源去打造某一個品類的優(yōu)勢,例如格力的空調、海爾的冰箱、海信的電視等等,而其他品牌例如西門子、博世的家電產(chǎn)品,都是集中在某一個品類,例如西門子洗衣機、博世冰箱等等,這樣在某一個產(chǎn)品品類中,就更容易形成競爭優(yōu)勢。

美的電器的劣勢

美的電器的優(yōu)勢:美的電器在小家電、冰箱、洗衣機等領域處于領先地位,且其空調業(yè)務在國內市場也占據(jù)優(yōu)勢地位,且其空調業(yè)務在國內市場也占據(jù)優(yōu)勢地位,且其空調業(yè)務是美的電器的核心業(yè)務。 美的電器的劣勢:美的電器在小家電業(yè)務、冰箱業(yè)務和洗衣機業(yè)務方面與海爾、格力相比,處于劣勢地位。 格力空調的優(yōu)勢:格力空調在空調領域具有領先地位,且是格力空調的核心業(yè)務。 格力空調的劣勢:格力空調與美的空調相比,在空調業(yè)務、空調業(yè)務方面處于劣勢地位。

美的電器的轉型

首先,美的電器的轉型不是轉型,而是美的集團的整體戰(zhàn)略調整,美的集團整體戰(zhàn)略調整是美的電器的轉型的基礎和前提。美的電器的轉型,是美的整體戰(zhàn)略調整的必然結果。美的電器的轉型,是美的電器轉型的基礎和前提。美的電器的轉型,是美的集團整體戰(zhàn)略調整的必然結果。