在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，除了產(chǎn)品質(zhì)量和營銷策略外，控制成本也是至關(guān)重要的一環(huán)。而對(duì)于許多企業(yè)來說，“保障成本”的計(jì)算方式更是一個(gè)十分復(fù)雜且需要深入思考的問題。

**何為“保障成本”**

首先我們得明確什么叫做“保障成本”。簡(jiǎn)單來說，在商業(yè)運(yùn)作中，“保障成本”通常指的是企業(yè)必須支付以維持正常生產(chǎn)或服務(wù)所需支出費(fèi)用。這包括原材料采購、員工工資、設(shè)備折舊等各種開支。

**傳統(tǒng)計(jì)算方法存在弊端**

長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)都習(xí)慣使用傳統(tǒng)的固定加變動(dòng)成本法（Fixed and Variable Cost Method）進(jìn)行“保障成本”的估算。但這種方法往往只能提供一個(gè)整體性較高層次上對(duì)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平與規(guī)模效應(yīng)下單位商品或者勞務(wù)價(jià)格形態(tài)特點(diǎn)給出相對(duì)準(zhǔn)確描述，并不能針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施提供有效參考建議。

**新型計(jì)算方式嶄露頭角**

近年來, 一些前衛(wèi)公司開始嘗試全新的方法——如基于活動(dòng)基礎(chǔ)預(yù)算 (Activity-Based Budgeting) 和目標(biāo)相關(guān)管理 (Target-Cost Management)， 這兩種被廣泛認(rèn)為可以更精準(zhǔn)地衡量各項(xiàng)費(fèi)用并幫助降低過度消耗資源從而增加利潤(rùn)空間。

* **活動(dòng)基礎(chǔ)預(yù)算**

活動(dòng)基礎(chǔ)預(yù)算通過識(shí)別每個(gè)部門及其組件執(zhí)行任務(wù)時(shí)所需花費(fèi)時(shí)間和金錢，并將這些信息匯總到主管級(jí)別；再結(jié)合該主管責(zé)任范圍內(nèi)所有職位人員數(shù)據(jù)后生成最終報(bào)告. 這樣便可清晰看到哪些方面正在超支或節(jié)約.

* **目標(biāo)相關(guān)管理**

目標(biāo)相關(guān)管理則會(huì)根據(jù)客戶需求確定售價(jià)區(qū)間, 然后透過反向推導(dǎo)符合此售價(jià)區(qū)間下允許有限益率情況底線"目標(biāo)值", 最后由設(shè)計(jì)/技術(shù)/創(chuàng)意三大領(lǐng)域共同尋找突破口使底線數(shù)字達(dá)到.

針對(duì)以上兩類因素影響結(jié)果: 性質(zhì)差異化程度; 客戶群數(shù)量大小; 能否引申擴(kuò)展其他行銷機(jī)遇等確認(rèn)是否啟用

它們雖然比傳統(tǒng)方法稍微復(fù)雜一點(diǎn), 但卻能夠更好地理解和應(yīng)付現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境里那趨于日漸錯(cuò)綜復(fù)雜起伏不斷快速發(fā)展變幻莫測(cè)無序狀態(tài)挑戰(zhàn).

**未雨綢繆：借鑒成功案例迅速調(diào)整策略**

事實(shí)上已經(jīng)有像GE、西南航空(Southwest Airlines) 等知名公司取得顯著成功--他們就曾選擇完全放棄老式核心路數(shù)轉(zhuǎn)換去接納進(jìn)步手段重新審視自身現(xiàn)象位置改良流程優(yōu)化系統(tǒng)飛跑在前列!

如果您還停滯不前，請(qǐng)記住-當(dāng)前社會(huì)永恒真理即物極必反！