在商業(yè)世界中，每個(gè)公司都經(jīng)歷著不同的生命周期階段。有些公司興旺發(fā)達(dá)，如日中天；而另一些則可能面臨困境，甚至走向終結(jié)。然而，在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，也存在著某種神奇的力量能夠讓那些曾被認(rèn)為注定要消失的企業(yè)煥發(fā)新生。

**第一章：從輝煌到衰落**

華爾街傳奇、投資巨頭——雷曼兄弟集團(tuán)（Lehman Brothers）便是最鮮活的例證之一。作為全球金融服務(wù)領(lǐng)域里頂尖級(jí)別機(jī)構(gòu)之一, 雷曼兄弟昔日風(fēng)光無限, 炙手可熱。但隨著次貸危機(jī)爆發(fā)和金融海嘯席卷整個(gè)行業(yè), 這家百年老店陡然崩塌, 在2008年宣布破產(chǎn)清算。

與雷曼兄弟相比, 諾基亞則展現(xiàn)了另一個(gè)極端: 曾經(jīng)稱霸手機(jī)市場(chǎng)多年并成為人們心目中智能手機(jī)先驅(qū)者. 由于未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的科技市場(chǎng)需求，并錯(cuò)過了智能手機(jī)革命浪潮后來居上勢(shì)態(tài)下控制局面 , 最終導(dǎo)致其處于沒落狀態(tài).

**第二章：重新起航**

雖然大部分情況下，“收購(gòu)”或“倒閉”似乎是唯二選擇，但還有少數(shù)幸運(yùn)兒找到重振雄風(fēng)之道?！霸僭臁钡墓适峦ǔＴ醋猿晒D(zhuǎn)型或創(chuàng)新模式打開新格局。
蘋果公司(Apple Inc.)就是一個(gè)引人注目范例 。20世紀(jì)末期幾近淪陷時(shí)期 創(chuàng)始人喬布斯回歸后通過推出iPod音樂播放器等產(chǎn)品拉動(dòng)銷售額 并揚(yáng)名四方; 繼而iPhone問世更將其提拔至高度地位 堅(jiān)持"設(shè)計(jì)即藝術(shù)"哲學(xué)理念 成功樹立品牌形象

謀篇小結(jié)：

對(duì)企業(yè)來說 生死存亡皆系策略眼 公司如果不能跳出慣性思維 拓寬視野 尋找突圍路徑很容易步入誤區(qū) 身敗名裂 同樣 即使深陷新低 尚可把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好資源優(yōu)化 執(zhí)行穩(wěn)當(dāng) 或許仍會(huì)迎接黎明前暗涌 新篇章開始