金融科技是當(dāng)今世界的熱門(mén)話題之一，而在這個(gè)領(lǐng)域中，信用卡巨頭們正處于再次出發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。隨著金融科技迅速改變著傳統(tǒng)銀行和信貸機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式，信用卡公司也不得不跟上潮流，以適應(yīng)日益多樣化和數(shù)字化的消費(fèi)者需求。

作為全球范圍內(nèi)最大規(guī)模、擁有數(shù)億持卡人客戶資源并掌握海量交易數(shù)據(jù)信息的企業(yè)群體之一，信用卡巨頭們正在積極主動(dòng)地將目光投向了新興市場(chǎng)，并加碼布局金融科技產(chǎn)業(yè)鏈。他們希望通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作或自建線上渠道等方式來(lái)更好地服務(wù)用戶，并尋找新型營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而，在這股風(fēng)口浪尖之上，“硬件”（即產(chǎn)品本身）已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)對(duì)于便捷性和定制化服務(wù)方面日益增長(zhǎng)的需要。“軟件”革命成為推動(dòng)其轉(zhuǎn)型進(jìn)程中至關(guān)重要因素——從利用大數(shù)據(jù)分析提供精準(zhǔn)度更高、智能化水平更深入的風(fēng)險(xiǎn)管理手段到開(kāi)展區(qū)塊鏈及人工智能相關(guān)項(xiàng)目等各種可能都被納入考慮范疇。

除此之外, 傳統(tǒng)銀行間競(jìng)爭(zhēng)格局也在受到重新洗牌：原先由少數(shù)知名國(guó)際品牌所壟斷優(yōu)勢(shì)位置現(xiàn)如今已被眾多中國(guó)甚至其他國(guó)家具備雄厚實(shí)力背景支撐起來(lái)綜合性電商集團(tuán)挑戰(zhàn)；同時(shí)諸如支付寶、微信支付等移動(dòng)支付平臺(tái)則正在快速擴(kuò)張其影響力覆蓋面。換言之, 在過(guò)去二十年里形成并習(xí)慣了特定付款方式習(xí)氣頓時(shí)遇見(jiàn)強(qiáng)勁沖擊波.

無(wú)論是采取何種策略以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)還是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力抵御前路阻礙, 都離不開(kāi)對(duì)“后疫情時(shí)代”的理解.毋庸置疑: 要做些什么？怎樣做會(huì)比較有效果？謀篇布局該走向何處？

值得注意觀察是否借鑒像京東百度那類成功案例可以給我們啟示? 或許真相就隱藏其中：下一個(gè)五年期間將呈現(xiàn)怎樣狀態(tài)？