近日，全球知名科技巨頭華為公司再度成為輿論焦點(diǎn)。這一次，不是因其領(lǐng)先的5G技術(shù)或者備受爭(zhēng)議的國(guó)際地位，而是因其創(chuàng)始人任正非所采取的獨(dú)特股權(quán)分配方法。

作為中國(guó)最大、世界排名第二大電信設(shè)備制造商和第三大智能手機(jī)廠商，在過(guò)去幾年中華為快速崛起并實(shí)現(xiàn)了令人矚目的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。然而，在背后默默努力多年卻鮮有曝光率極高層面上市走向資本化承諾下, 華為內(nèi)部存在著一個(gè)讓外界廣泛質(zhì)疑及困惑之處：該公司在員工持股方面采用了與眾不同、甚至被稱之為空前奢侈和懸殊于其他企業(yè)間距離較遠(yuǎn)方式進(jìn)行體系設(shè)計(jì)。

根據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，在2018年底時(shí)，華強(qiáng)集團(tuán)（即“老板”）擁有約2.14% 的股份；創(chuàng)業(yè)家基金約佔(zhàn)0.03％; 但整個(gè)員工群體共享98.83％ 股票總量(其中包含了員工持股計(jì)劃、期權(quán)等)。這意味著，華為的控制權(quán)在很大程度上由其員工所擁有。

據(jù)悉，華為實(shí)行的是一種名為“深圳模式”的股權(quán)分配方法。根據(jù)該模式，公司將一定比例的利潤(rùn)用于回購(gòu)員工持有的股份，并按照不同級(jí)別和貢獻(xiàn)程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以鼓勵(lì)他們繼續(xù)貢獻(xiàn)自己最大力量. 這樣做既能夠激發(fā)員工積極性與歸屬感, 提高整體企業(yè)戰(zhàn)斗力; 又能使得核心人才更加穩(wěn)固地留在公司內(nèi)部.

然而, 華強(qiáng)集團(tuán)此舉也引起了外界廣泛關(guān)注和討論。盡管多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)可這種方式可以有效凝聚全體員工向心力并增進(jìn)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)共識(shí)達(dá)成；但仍存在少數(shù)反對(duì)聲音指出：這種過(guò)于“民主化” 的治理結(jié)構(gòu)是否會(huì)導(dǎo)致決策效率降低? 能否保證重要事務(wù)快速推進(jìn)？同時(shí)還有人擔(dān)憂如果未來(lái)遇到危機(jī)或者管理失誤時(shí)如何處理?

另一個(gè)備受關(guān)注之處是華為員工的福利待遇。根據(jù)公開(kāi)信息顯示，作為股東之一, 員工可以享受到豐厚的分紅和獎(jiǎng)金制度. 此外，在公司發(fā)展好時(shí)期還有機(jī)會(huì)獲得高額回報(bào)；同時(shí)在困難階段也能夠分享企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與共擔(dān)責(zé)任。

然而，這種獨(dú)特的股權(quán)分配方法不免引起了社會(huì)各界對(duì)于貧富差距問(wèn)題以及激勵(lì)措施是否合理等方面的爭(zhēng)議。一些評(píng)論人士認(rèn)為該模式導(dǎo)致公司內(nèi)部收入分配極其不平衡，并加劇了社會(huì)階層間貧富差距; 而其他觀點(diǎn)則指出正是因?yàn)檫@種鼓勵(lì)機(jī)制才促使華強(qiáng)集團(tuán)取得如此輝煌成就.

除此之外, 華強(qiáng)集團(tuán)選擇采用混合所有制形式進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)并大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全球化戰(zhàn)略更增加了令人關(guān)注元素. 畢竟中國(guó)首個(gè)“民營(yíng)”科技巨頭所做出來(lái)每一個(gè)重要抉擇都可能牽涉到超越經(jīng)濟(jì)本身范疇 平衡國(guó)內(nèi)外關(guān)系, 與其他全球巨頭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈.

面對(duì)這樣的局勢(shì)，業(yè)界和學(xué)術(shù)圈紛紛提出了自己的觀點(diǎn)。一些專家認(rèn)為華為所采取的股權(quán)分配方法創(chuàng)新而有益于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；然而，也有人擔(dān)憂此舉可能導(dǎo)致公司決策不穩(wěn)定以及無(wú)法吸引到更多優(yōu)秀人才。

總體來(lái)說(shuō)，華為創(chuàng)始人任正非獨(dú)特的股權(quán)分配方法在行業(yè)中引起廣泛討論，并受到社會(huì)各界高度關(guān)注。未來(lái)如何平衡員工利益、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及社會(huì)公平等方面將是一個(gè)重要課題。畢竟，在追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)進(jìn)步之余，我們也需要思考并解決好貧富差距問(wèn)題。