在商業(yè)世界里，企業(yè)的發(fā)展禤以說(shuō)是每一個(gè)創(chuàng)始人、投資者和員工共同努力的結(jié)果。然而，在這場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的游戲中，股權(quán)分配問(wèn)題卻往往成為一道難題。究竟如何科學(xué)合理地進(jìn)行股權(quán)分配？又該如何解決因此帶來(lái)的種種紛爭(zhēng)與矛盾呢？

首先要明確的是，對(duì)于初創(chuàng)公司或正在擴(kuò)張階段中小型企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃無(wú)疑是吸引和留住優(yōu)秀人才最重要也最直接有效果方法之一。通過(guò)向員工提供所謂期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等形式, 不僅可以讓他們分享到公司未來(lái)增值收益, 還能夠激發(fā)其內(nèi)部動(dòng)力. 但同時(shí), 在設(shè)計(jì)這些方案時(shí)必須注重公平性及適當(dāng)性.

除了普通員工外, 公司高管團(tuán)隊(duì)更應(yīng)被賦予相應(yīng)比例的持股份額. 高管層持有較多公司股票可保證他們將自身利益與整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái)，并推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

然而，“背水一戰(zhàn)”的老板可能會(huì)開(kāi)始變得“摳門(mén)”：不愿意再拆東墻補(bǔ)西墻給出更多融資換取市場(chǎng)份額；甚至干脆剝奪原本享有良好待遇和回報(bào)預(yù)期下降士氣沮喪大量流失核心骨干?！把氵^(guò)拔毛”，管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)越加恐懼怕從容處理任何事情都只求安穩(wěn)憑借能堅(jiān)守崗位已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)取心控制欲暴漲導(dǎo)致職責(zé)混亂貴族政治殘局漸顯。

針對(duì)以上問(wèn)題產(chǎn)生后果需建立健全完備規(guī)范化治理結(jié)構(gòu)體系: 能使所有相關(guān)方（包含創(chuàng)建者、投資者、高級(jí)主管等）間關(guān)系清晰確定; 權(quán)責(zé)交代明白; 利潤(rùn)支出歸集專(zhuān)款使用透明度極強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行效率非常高。

總之，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中正確處理好股權(quán)分配問(wèn)題至關(guān)重要。唯有精準(zhǔn)定位參考國(guó)家法律法規(guī)及社會(huì)倫理價(jià)值觀(guān)設(shè)定符合行業(yè)特點(diǎn)具體操作模式調(diào)節(jié)靈活儲(chǔ)備資源兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光根據(jù)新舊動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)更新即時(shí)跟進(jìn)反饋修正步入正確軌道轉(zhuǎn)型成功達(dá)到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！