2023-06-08 19:00活躍答主

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那么在職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候要怎樣去規(guī)劃自己職業(yè)生涯，下面大家就通過這個(gè)具體的案例來了解一下。郭小姐畢業(yè)已將四年了，四年以來一直在同一個(gè)單位工作從事著銷售助理的工作，可以說當(dāng)初順利的就業(yè)和很好的待遇讓她有一點(diǎn)驕傲，但是四年過去了，她發(fā)現(xiàn)她的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，對(duì)自己的未來看不到發(fā)展，她很想換一份工作來改變這種現(xiàn)狀，但是我心里一直在擔(dān)心離開以后發(fā)展會(huì)越來越不好，心里很難下決定離開。小組發(fā)言：第一組：首先應(yīng)該從她的職業(yè)瓶頸去考慮，在工作中她到底遇到什么樣的瓶頸問題。該小組從以下方面進(jìn)行考慮，第一個(gè)是外部因素的影響，是不是行業(yè)的發(fā)展受到了限制，第二個(gè)是公司規(guī)模的問題，如果公司規(guī)模比較大他可能會(huì)有更多的競爭。從這兩方面考慮該組給出的意見是他應(yīng)該下定決心跳槽，可能換一個(gè)行業(yè)或是換一個(gè)公司會(huì)比較好。第二個(gè)就是她自身的問題，做了四年還是銷售助理，是不是她自身能力有問題，如果是她自身能力由問題，那么她應(yīng)該進(jìn)行充電和學(xué)習(xí)，能力會(huì)有一個(gè)提升會(huì)有更多競爭的空間。第三個(gè)可能是她的人際關(guān)系有問題，比如說她有能力，但是她的上級(jí)、主管不讓她進(jìn)行升遷，這種情況她應(yīng)該是充電還是跳槽，就應(yīng)該咨詢一下專家的意見，應(yīng)該怎么做會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。案例中提到她擔(dān)心離開以后發(fā)展會(huì)越來越不好，這個(gè)主要是因?yàn)樗龑?duì)這個(gè)行業(yè)的信息了解的不夠全面，可能她仍然可以從事這個(gè)行業(yè)這個(gè)職位，如果她不太滿意現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，也可以去嘗試另外其他的行業(yè)。第二組：該小組從她有四年的工作經(jīng)驗(yàn)做了一個(gè)分析，在企業(yè)工作四年沒有提升，如果她是一個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人而且注重自己的職業(yè)提升的人，至少在兩年以上就能做到銷售主管，因?yàn)殇N售助理對(duì)銷售主管的工作流程模式應(yīng)該非常熟悉，但是四年沒有得到提升的原因一個(gè)就是缺乏自信，還有就是學(xué)習(xí)能力的欠缺。該小組對(duì)她的建議是不要離開目前的單位，在這里繼續(xù)工作，然后提升到銷售主管的職位，這樣對(duì)她工作經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)有很大幫助，還有就是要對(duì)自己做一個(gè)評(píng)價(jià)和審視，然后對(duì)自己學(xué)習(xí)能力進(jìn)行提升，如果要是跳槽的話，建議跳到相關(guān)行業(yè)而不是其他行業(yè)。第三組：基于案例所給的信息該小組對(duì)郭小姐提出三個(gè)質(zhì)疑，第一個(gè)為什么會(huì)遇到現(xiàn)在這樣的工作狀態(tài)呢？在四年的工作當(dāng)中沒有做出一些亮點(diǎn)的成績嗎？第二個(gè)在工作的同時(shí)有沒有學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售知識(shí)，具不具備提升為銷售或轉(zhuǎn)到其他崗位的能力。第三個(gè)享受安逸、驕傲的心態(tài)是否影響工作的成果。工作中沒有一勞永逸的選擇，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)充實(shí)自己遲早會(huì)被淘汰，郭小姐現(xiàn)在瓶頸是不是算真正的瓶頸，瓶頸是來自沒有上升的空間還是人際關(guān)系調(diào)整的不夠好，如果真的算做瓶頸的話，要如何去突破，轉(zhuǎn)行是向相關(guān)工作轉(zhuǎn)行還是轉(zhuǎn)向其他崗位這都是問題，然后基于這些信息該組給郭小姐的建議是繼續(xù)學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，然后擴(kuò)展自己的職能范圍，在自己所從事的工作中，提出一些有創(chuàng)意性的建議，提高自己在職場上的談判資本，然后等具備了各方面的能力之后，這些所謂的瓶頸就都解決了，可能就會(huì)獲得更好的晉升機(jī)會(huì)。第四組：看到這個(gè)案例該組首先分析了郭小姐到底擔(dān)心的是什么？根據(jù)現(xiàn)在的信息我們看到，首先可能是因?yàn)楝F(xiàn)在待遇比較好，如果跳槽以后，待遇可能會(huì)發(fā)生改變，就業(yè)的環(huán)境也有可能會(huì)發(fā)生改變，這樣就會(huì)導(dǎo)致收入下降，或者是工作不順心，人事也會(huì)發(fā)生變化，人畢竟從一個(gè)熟悉的環(huán)境到一個(gè)不熟悉的環(huán)境，還是需要有一定勇氣的。針對(duì)這些擔(dān)心該小組給出的建議是盡量去看淡這些變化，因?yàn)槭澜缙鋵?shí)就是一個(gè)變化的過程，即使在原來的單位也會(huì)有人事上的變動(dòng)，工作的變動(dòng)也完全會(huì)出現(xiàn)，所以應(yīng)該把這份擔(dān)心拋棄掉。該組認(rèn)為他的能力還是有很多提升的空間，能力的提升的基礎(chǔ)是要給自己充電。還有一點(diǎn)就是在她的內(nèi)心有一種逃避的心理，心理素質(zhì)還要提高。最主要的是建議要對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃，可以是對(duì)自己現(xiàn)在的工作進(jìn)行規(guī)劃，也可以是對(duì)自己下一份工作進(jìn)行規(guī)劃。針對(duì)郭小姐的情況該組的其他組員觀點(diǎn)是不一樣的，有人建議說出去闖一闖，外面的世界更美好；有人說現(xiàn)在已經(jīng)很好了不如在現(xiàn)在的單位繼續(xù)工作，然后走向更高的崗位；另外有些人的建議是不如一邊從事現(xiàn)在的工作，一邊去外面找工作，可能這樣更適合。專家點(diǎn)評(píng)：景素奇：從思維方式上講，從職業(yè)分類對(duì)待工作分為四種類型：第一種是得過且過的人；第二種是盡職盡責(zé)；第三種是盡力而為；第四種是全力以赴；這四種類型的分別在組織上承擔(dān)著不同的角色，盡職盡責(zé)適合適合做助理工作干一些事務(wù)性工作，盡力而為的人適合做職業(yè)經(jīng)理人，盡最大力量把工作做好，全力以赴的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、做老板，做老板一定是全力以赴解決一切問題，他不是盡力而為是盡全力而為。企業(yè)組織里有八類人，第一類是人手就是你幫助別人做事。第二類是人材，潛質(zhì)非常好，就像白居易說“天生我材必有用”。你就是人材的核心材料，當(dāng)然這個(gè)材是木材的材。第三類是人才，才華的才，他需要進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培養(yǎng)才能成為人才。第四類是人柴，柴火的柴，能給組織帶來效益的人，想給組織帶來效益的人一定對(duì)組織有認(rèn)同感，文化的認(rèn)同，這樣才能真正帶來財(cái)富，給企業(yè)創(chuàng)造效益。另外四類人是不常見的但屬于企業(yè)的問題人，第一類是人在，存在的在，成本沒有任何效益。人財(cái)，財(cái)富的財(cái)，給組織帶來成本。第二類是人渣，這類人專門給組織搞破壞，以消滅企業(yè)為己任，以損人不利己為最高職責(zé)，這種人就是人渣，這種人天生就是搞破壞，不希望別人好，不希望組織好，每個(gè)企業(yè)組織里都有這類人，所以企業(yè)在凈化隊(duì)伍的時(shí)候要把這類人清除掉。第三類是人災(zāi)，災(zāi)難的災(zāi)，這類人主觀愿望非常好，就想為企業(yè)做貢獻(xiàn)，最后去給企業(yè)帶來無限的麻煩。第四類是人物，就是企業(yè)遇到危難的時(shí)候這類人出來解決關(guān)鍵問題。四個(gè)小組的點(diǎn)評(píng)分別談了人的幾個(gè)特點(diǎn)，第一組說這個(gè)人是事務(wù)性的人，第二組是這個(gè)人在自我認(rèn)知方面還不夠，不知道到底想干些什么，第三組點(diǎn)出這個(gè)人小富即安型，第四組點(diǎn)出這個(gè)人的矛盾心理，既滿足現(xiàn)狀又想改變現(xiàn)狀，每個(gè)小組都有他們自己的亮點(diǎn)。案例中的郭小姐屬于事務(wù)性人，不是一個(gè)創(chuàng)造性思維的人。她想要改變這種方式就要改變思維模式，在工作中不能盡職盡責(zé)那就要盡力而為，在創(chuàng)造中去做事并把事情做成，這樣她才能滿于現(xiàn)狀，如果思維方式不變在組織中就是盡職盡責(zé)的人。盡職盡責(zé)的人在組織里就是人手，幫助別人做事的人。還有就是她的自我風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)，做了四年的銷售助理，應(yīng)該說有很大機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)成銷售就是因?yàn)樗M職盡責(zé)怕風(fēng)險(xiǎn)不敢去做，所以三四年的時(shí)間里都做助理，沒有積極的心態(tài)。還有就是小富即安心理，小富即安有點(diǎn)小成就能夠滿足，期望值不高，要改變這種狀態(tài)就要提升自己的期望值。最后一點(diǎn)是她的恐懼感，對(duì)現(xiàn)狀即滿意又不滿意承壓性不行，所以她要提高自己的承壓性，提高自己的心理素質(zhì)。綜合起來她就是企業(yè)人，不是職業(yè)人，最后他要是跳槽找工作一定是靠朋友圈去找，因?yàn)殡x開朋友，她對(duì)環(huán)境有恐懼感，心理承受不了這個(gè)壓力，所以她要靠朋友圈去找工作，而且朋友圈的人都知道她盡職盡責(zé)，就是換了工作還是盡職盡責(zé)，她不會(huì)改變除非給她一個(gè)外力，推力，她才會(huì)改變自己。劉穎：案例中的郭小姐發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，她還是有點(diǎn)覺悟的，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上要學(xué)習(xí)、充電然后提升自己。第四小組的建議是說要制定長期的職業(yè)規(guī)劃，第三組也提到說這是不是一個(gè)瓶頸的問題，這確實(shí)是瓶頸的問題，但是她到這個(gè)瓶頸的時(shí)候是一種很難的狀態(tài)，上也上不去，下也下不來，然而要是原地不動(dòng)的話會(huì)給其他人形成阻礙，對(duì)她自己心里更是一種阻礙。她現(xiàn)在覺得是瓶頸的時(shí)候，說明她內(nèi)心里的某一種潛意識(shí)要被激發(fā)出來，剛才四個(gè)小組對(duì)案例中郭小姐的建議是充電，或是花一點(diǎn)時(shí)間想一想是否要拋棄現(xiàn)在這種安逸讓她覺得驕傲的生活。通常在企業(yè)里面，一個(gè)銷售助理轉(zhuǎn)成銷售以及轉(zhuǎn)成銷售或者銷售主管的過程中有些人快一些，有些人慢一些。在公司很多優(yōu)秀的前臺(tái)都轉(zhuǎn)成新的銷售助理。然后轉(zhuǎn)成銷售，最后成了大銷售，在最后變成銷售主管，很多公司都有這樣的成功案例，所以從銷售助理轉(zhuǎn)成銷售不是一個(gè)必然的過程，但確確實(shí)實(shí)要經(jīng)過這個(gè)步驟。既然郭小姐已經(jīng)覺得遇到瓶頸并且自己已經(jīng)有想法，那么各小組是不是應(yīng)該考慮另外一種情況，假設(shè)他還在這個(gè)公司里面，她天天碰到的這些人，天天給銷售主管做服務(wù)支持的時(shí)候，她有問題首先是不是應(yīng)該要跟她的主管或者相應(yīng)的直接人員去溝通，因?yàn)樗陌l(fā)展遇到瓶頸了，所以應(yīng)該去跟他的主管進(jìn)行一下商談或者切磋，因?yàn)橹挥兴弥鞴茏盍私馑墓ぷ餍再|(zhì)，看看她是不是適合在往上提升一下，同時(shí)他自己也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力能跟公司里面有一個(gè)提升的機(jī)會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都希望在員工有困難的時(shí)候能夠幫助她，當(dāng)你有想法的時(shí)候，企業(yè)的主管會(huì)考慮你的想法，看看你是不是適合這個(gè)崗位，你的愛好、興趣以及你的素質(zhì)適不適合往你的目標(biāo)方向去發(fā)展。案例中的郭小姐首先就應(yīng)該去跟她主管去談，尋求主管的意見看適不適合往上發(fā)展，這樣對(duì)她的職業(yè)發(fā)展會(huì)更好。高飛：這個(gè)案例實(shí)際上還是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的問題，有的時(shí)候你在工作中遇到問題，而且是你自己的問題，但是你不說你的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)知道你在工作中遇到什么問題，你說了領(lǐng)導(dǎo)要是不管那是領(lǐng)導(dǎo)的問題，可是如果你什么都不說，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為你喜歡做銷售助理，有的人可能覺得銷售助理的工作聽起來挺一般的，其實(shí)助理的工作也是很不容易的，比如說銷售把一單100萬的合同讓你發(fā)給對(duì)方，但是你把合同忘記發(fā)了，最后合同泡湯了，所以助理的工作不是想象中的那么簡單。高飛認(rèn)為案例中的郭小姐在遇到問題的時(shí)候要說出來，一旦說出來，可能情況馬上就不一樣了，這是一個(gè)意識(shí)性的問題，你想四年之前畢業(yè)的時(shí)候你做的非常好，找到一個(gè)讓自己比較驕傲的工作，只要在現(xiàn)在工作的基礎(chǔ)上在做一下改變會(huì)更好。但是從另一方面來說，如果這個(gè)公司四年之中一直沒有意識(shí)到她這個(gè)問題的話，說明多多少少這個(gè)公司有點(diǎn)問題，如果在談完以后，公司沒有任何響應(yīng)，那我就比較同意直接跳槽。如果以上情況都不是的話，那就說明她屬于盡職盡責(zé)類型。下面說一下四個(gè)小組，高飛認(rèn)為第一組和第四組屬于行動(dòng)派的人，趕緊把工作換了，別在這干了，然后第四組在小組內(nèi)沒有達(dá)到共識(shí)，出來一個(gè)比較大局觀的人，這也是屬于行動(dòng)派的人。第二組和第三組都是思考型的人，首先就是先反省內(nèi)省，先懺悔一下，這個(gè)結(jié)果是你自己造成的，當(dāng)然都有適合類型都適合不同的工作，第一組和第四組比較適合做銷售，第二組和第三組比較適合做管理。謝謝！
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