2023-06-08 17:59活躍答主

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不同的公司待遇不一樣，不一定誰高誰低。
公司同時(shí)設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師是因?yàn)槎呗氊?zé)范圍不同，一般財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能在于籌資和資本管理，更多服務(wù)于企業(yè)的資本運(yùn)營需要，要面向資本市場。負(fù)責(zé)銀行關(guān)系、籌資、信用管理、紅利分配、保險(xiǎn)等。
而總會(huì)計(jì)師，則在于監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)用的效果和效率。重點(diǎn)在于審核會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、職工工資、納稅、編制預(yù)算等。

發(fā)展背景：
瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使股東價(jià)值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
所有的這一切決定了在當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財(cái)務(wù)管理相關(guān)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。企業(yè)家向財(cái)務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時(shí)，對財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的您，是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢？
財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，全方位探討財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式，闡明了在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡單的“報(bào)數(shù)者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”。
也闡明了在這一轉(zhuǎn)變的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能又應(yīng)如何構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)。